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折扣店杨大筠:2015,透视快时尚,看中国发展产业发展现状(一)

发布时间:2019-08-16 18:40:41 阅读: 来源:冷冻机厂家

2014年是一个不平凡的一年, 经济持续低迷,需求萎靡不振。

2014年, 96%的上市纺织服装企业,业绩、利润2项指标持续下滑,关店潮成为提及较高的“关键词”,替代“关店潮”的被“跑路”所代替,在低迷和转型之间,企业主业投资愿望不高,跨界投资转移风险,成为2014许多上市公司的选择。

阿里巴巴、京东、唯品会的上市,双“ 11”的火爆促销,释放了新的经营模式,让传统纺织服装制造业感到巨大压力同时,也看见了互联网时代“新的”商机,“大数据、云计算、 O2O、电商”带来的不仅是希望,还有失望,积极参与投入,缓解了企业库存压力,但品牌提升、利润的增长,中国服装产业依然没有从电商中找到有效的“解药”,从“看不见、看不起、来不及,”到“跟不上”成为寻找新机遇的困惑,电商,真是“救急”的良药吗?

当我们为提升经营能力而苦苦挣扎的时候,国际品牌Uniqlo、 ZARA、 GAP、 H&M、 A&F等快时尚产业却在中国获得高速发展,攻城掠地,快速扩张,获得中国消费者青睐的同时,中国已经成为国际品牌增长最快的市场,在这个激烈竞争的过程中;获得最大收益是近距离学习和模仿,并获取人才资源;但这些并没有改变下滑局面,这究竟是一个“过程”还是一个“结果”时间可以验证,但可以确定的是:创新与超越才是出路。

除了宏观经济的低迷对企业业绩下滑的宏观因素之外,其实,就整个服装产业本身的发展也进入产业升级转型阶段,原来的“数量型”增长伴随着需求的“饱和”,关店是高速发展后的必然,问题是:面对顾客群体的变化,如何吸引年轻90后的关注显得“软弱无力”,中国特殊的人口红利带来的不仅是顾客群体的更新换代,同时还有劳动力成本的快速上扬。互联网时代到来让把我未来变的扑朔迷离。

我们处在一个“最好的时代“,我们处在一个”最坏的时代“,从来没有那个国家的时尚产业处在:“积累期、全球化、互联网”三个颠覆“的“并存”的时代,在这个三叉路口,我们过去几十年在“需求大于供给“时代积累的经验、人才、资源,在面对这个特别的时代,显得“捉襟见肘”。 我们的企业家需要把西方企业百年走过的发展历程在这个时候面对,知识、人才、资源都需要全新的思维面对!因为,小米的雷军,阿里巴巴的马云,京东的刘强东等,让我们看到了成为世界影响力的企业,他们仅仅只不用了15年,甚至更短时间创造了超出我们想象的市值。

我们应该庆幸我们生在了这个时代,我们应该满意我们处在这个奇迹不断发生的时代,中国时尚产业缺乏历史的短板在今天看来可能就是优势,因为,马云、雷军告诉了我们:没有历史,没有品牌,只要你能创造需求,奇迹依然就会发生。但我们需要思考的是:你的能力是否依然能过架接未来,你是否需要思考整合力的价值!问题是:我们时尚产业的企业家需要培养对“人文价值”的素养,因为,这个时代不是“投机”而是正确的“投资”未来。

25年的时尚行业的工作经验,见证了中国时尚产业跌宕起伏,今天的全球时尚品牌投资人的角色是我可以站在全球看中国;中国已经是“国际竞争国内化,国内竞争国际化”, 立足中国,走向世界,其实,是中国时尚产业未来的出路。我们的机会和时间尚在,我们和国际品牌最大的差异之处在于:我们敢于面对现在,勇于挑战未来,相信,中国的崛起就是中国时尚产业超越的时代,我个人的拙见希望对推动中国时尚产业发展有所帮助。

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