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彩电利润薄创维压缩成本转战海外家电信息行业资讯资讯-【资讯】

发布时间:2021-07-21 16:59:57 阅读: 来源:冷冻机厂家

据金融时报网站亚历山德拉·哈尼(Alexandra Harney)日前刊文报道,位于中国深圳的创维公司的厂房墙上挂了条标语:“现在的利润薄了”,不过下面的粗体字显示:“唯有控制成本,我们才能赢”。

这从一个侧面反映了目前中国彩电行业的处境。与TCL, 四川长虹、康佳等其它中国彩电制造商一样,创维也正努力寻找提升利润率的途径。由于国内市场竞争激烈,目前彩电行业的净利润率已经跌到2%-4%。

这些彩电企业所采取的应对措施,对日本、欧洲、美国的电子企业及其客户而言意义深刻。作为中国第四大彩电生产企业,创维准备采用与国内同行一样的基本战略,也就是开拓高端市场和海外市场。

去年11月,TCL与汤姆生法国公司(Thomson)签订协议,以建立全球最大的彩电生产企业。紧接着,创维在12月宣布它已经与一家美国公司达成协议,拟成立一合资企业,并表示创维可借此进入美国的销售和配送网络。不过,创维没有具体披露美国公司的身份。康佳也已经在寻找外国合作伙伴。

这些举措的背景是,美国去年11月宣布对中国和马来西亚的彩电企业提高关税,指控其倾销行为。但是分析人士争论说,包括创维在内的彩电企业进军海外市场的主要目的是提升利润率。

“(中国企业)长期目标是希望成为全球主要的彩电生产商,这样就可以获取比较好的利润率”,里昂证券香港分析师Frank Shi说。

这些中国企业的努力,效仿了日本企业在20世纪60年代以及此后韩国企业的发展模式。日本和韩国企业都首先在发展中国家占领市场份额,然后再进军欧美市场。

一些分析人士表示,创维等中国企业在进军全球市场时所处的位置,可能比他们的日韩先驱们更为有利,尽管这一点仍有争议。

首先,他们有足够的经验。创维销往国际市场的产品中,90%以上是为一些大品牌,比如三菱,三洋以及LG贴牌生产的。总监们争论说,这让公司获得了按照国际标准生产的经验。

“在过去的15年间,创维逐渐形成了强大的设计和生产实力。”创维公司主席兼创始人黄宏生(Stephen Wong)在接受采访时说。

其次,自从日本公司首次进入海外市场以来,电器制造行业已经发生了翻天覆地的变化。中国的彩电企业可以从国外购买零部件,比如液晶显示器等,进而向生产高端产品转型。

不过,中国企业要赶上海外同行还需要很长的时间。截至2003年3月,创维在海外市场已经卖出了180万台彩电,与此相对照,索尼去年在国际市场就卖出了880万台采用传统阴极射线管的彩电。而且事实上中国品牌在国际上没有什么知名度。

或许TCL会是个例外,因为该公司可以从汤姆生的分销渠道中,以及其自身的实力中获益——全球最大彩电制造企业。除此之外,中国企业很难在海外市场获取利润,尤其在初始阶段。石先生表示,中国彩电企业为海外客户贴牌生产的的出口产品的毛利润,甚至还不如在国内市场所取得的利润。中国企业究竟有多大讨价还价的实力,还是取决于他们如何从科技含量和品牌形象上让自己卓尔不群。

海外市场带来了挑战,但中国彩电企业在国内已经获得了市场竞争的宝贵经验,或许他们还能成功地提高在国内市场上的利润率,尽管只是很小的幅度。

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