机械-科学选择定制包装机械方法

1 前言 随着人们生活水平的提高和生活质量的改进，对商品多样化、功能化和个性化的需求日趋明显。为了适应市场上多种类型多种层次用户的需求，机械设备行业必须考虑设计、研制并生产多样化、多型号的"定制包装机械"。对很多产品加工企业管理者来说政府拆迁房违约怎么赔偿，寻求并选定普通的"标准型"包装机械1般不会有什么困难的。但是，求得能够设计和制造多种产品的"定制型"包装机械的公司，则有些让人心存疑虑而其实不是那么容易了。其中包括辨认和表明设备功能、定制机械固有的风险评估、本钱和质量的控制和如何确保生产进度等等，这些问题必须加以全面表示和说明。在认真寻觅1家能够开发合适的定制包装机械供应厂的进程中，为了能够成功地实现预定项目计划，精心准确地做好准备工作相当重要的，这些准备环节最少须以下几个方面。2 准备工作2．1 计划策划 做好包装企业需求产品的功能、质量技术、特殊要求、价格等信息的发布工作，使定制包装机械的厂商获得研制、设计的精确信息。实现完全畅通的信息交换和了解合适通用的规范要求，以节省时间和费用。2．2 调查卖主 制定计划的第2阶段就是寻觅与调查卖主。1旦机械产品项目的文件已建立，依照这些卖主对其已有产品实行定制型机械的开发兴趣或意向进行调查和检验。目前，关于有经验生产定制机械产品的机械制造厂和设计与工程公司的信息源在数量上是很大的。在北美地区，两家最大的信息源就是包装企业大全(Packaging Sourcebook)和包装机械制造商协会(PMMI)。另外，按他们的建议和意见还可以查阅材料供应厂的名称和情况。如果已找到1批认为较合适的卖主后，就要通过他们了解生产企业的有关情况： 技术气力、技术装备、内部管理程序、质量管理、项目管理、交货日期、售后服务等。2．3 开发资金 当项目计划阶段结束后，通过招标选择生产企业后，1般情况下，生产厂家要求提供初期工程基金，作为支持详细的1定价格的提案。如果没有初期工程基金，卖主可能提出"估价"，以便比较1下他们的方案是否是符适用户的预算。要详细的提案可能引发提供设计开发费用的问题，在此必须注意，工程开发费用可能会多达终究设备本钱的20％～30％左右。 当方提出和批准1个项目计划后，工程师根据提供的多类信息着手制定设计方案。该项目将把机械、电气等工程任务组织成若干小组，按此任务计算人力工时。生产厂家也会制定出所需材料的初期清单计算其费用。项目系统的设计草图绘制终了，按着即可估算制造和装配时间。如果初步肯定项目超出规定的预算，就要与设计工程公司协商以便讨论减少本钱的可能性。通过调解或改变设备性能指标常常可到达这1目标，例如，修改机器零部件结构，改变转换操作时间，调理运转速度，或变更零件及材料的输入机构等。值得注意的是，在肯定准备工作程序时，工作目标是在不牺牲设计质量的条件下选定期望和合适的机器性能。设计质量包括若干项指标，例如，基本特性、功能特性、可靠性、耐久性(工作寿命)、可保持性、界面反应性、美学性、和设备信誉性等。通过性能目标的优选和设计小组的调和，满足用户主要要求和适利用户预算指标的1致性是不难到达的。2．4 风险管理 如果卖主已被选定，那么就要在设计方案确立以后，在报价终究肯定之前，组织本公司有关人员讨论1次。此时，要求开发厂提供这台机器每开发阶段的完成方案。并同他们紧密合作以便认清投资风险及其产生的条件。为了到达能及时化解风险的目的，应当制定1个包括以下内容的管理计划。 1) 研制1个机械产品实验台或1个原型机； 2) 通过改变输入的零件或材料，了解甚么时候最适合自动化； 3) 辨认可交给更有信誉的制造厂生产的各分系统，例如堆码机、充填机、分选机、探测器、跟踪器等； 4) 尽早订购足够量的重要零件以免延误完成计划的时间。要重视工厂中具有丰富经验的工程师和维修技师，由于他们可以提供宝贵意见。如果某1项目小组白始至终参与项目开发工作，那么他们最适合负责产品交付前实验检查。他们可以成为用户公司中有效的监管小组，起到降落延缓生产的风险的作用。此项审查，以确保计划项目的顺利进行。2．5 项目管理 任何机械设备的购置，终究目标都在于控制本钱，确保质量和完成计划。而这里的每项都需要从卖主和供应商那里了解协作配合、信息交换和采购批量等情况。在与卖主进行首次设计审查时就要建立完全的项目管理计划。要了解在实行本项目中他们要做的任务及其完成日期。把这些信息与重要的项目阶段，例如设计审核、交付实验、运输和投人生产等相互联系起来。如果项目计划的完成时间安排太紧，那么，在制造机器设备期间可以考虑建立临时性手工加工站。在这段时间内，或许机器中1部分可以有效地加工出来，可能由另外1家外协制造厂生产出模块式结构件等。要注意到农民房子可以强拆吗，在此期间学到的经验应考虑如何援引到终究的机器设备中去。3 后语 在项目策划1开始就得注意开通讯息交换，利用会议协商和对话讨论中关键论点，把每项许诺表达清楚，同时，把它写入书面的记录并发给买卖双方的开发组成员。其中，工作条款、责任方、完成任务的最后日期等等明显都应加以明确。在本厂成员和卖主进行设计审核期间，需要仔细审核功能说明书文件以便确保设计的控制系统能处理典型的生产程序。在双方参加会议上可能提出很多问题并且得到解决。在最后文件上签字，即可作为完成交付前实验的检验程序。 总而言之，完成充分的选择准备工作、风险、项目管理和良好的信息交换和调和合作，就会到达控制质量和本钱的目标，并能提高完成定制包装机械设备按时送货的可能性。宋宝丰 株洲工学院 转载自： 包装世界