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中国电力建设集团2012年年中工作会在京召开-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:53:20 阅读: 来源:冷冻机厂家

中国电力建设集团2012年年中工作会在京召开

【电力建设与投资产业网】在近期出炉的2012年 《财富》世界500强企业排名中,中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)首次上榜,位列390位,在13家首次上榜中国企业中排在首位。

日前,中国电建集团2012年年中工作会在北京召开。会上提出“加快转型升级,强化管理提升,促进发展能力建设,求真务实,狠抓落实”的方针。该集团董事长范集湘在会上激励干部员工进一步审视、优化发展战略、发展方式、经营模式。组建不到一年,便取得如此骄人业绩,中国电建集团实现了重组后的完美开局。

国际业务优先发展生产经营稳步增长

最新数据显示,今年1月至6月,中国电建集团实现营业收入871亿元,占全年预算收入总额的44%,同比增长13%;实现利润34亿元,同比增长5.2%;新签合同额占全年计划总额的63%,同比增长78%。截至6月底,该集团公司资产总额2651亿元,同比增长21.53%。据统计,中国电建集团上半年主要经营指标优于去年同期,已超过中央建筑企业平均水平。

组建以来,中国电建集团始终坚持推进国际化进程、优先发展国际业务。今年上半年,该集团公司承建的博茨瓦纳骆察尼大坝、孟加拉首座9E型联合循环电站、印尼苏拉威西电厂两台机组、哈萨克斯坦马伊纳克水电站、斐济南德瑞瓦图项目两台机组、中东单机容量最大电站——沙特拉比格首台机组等项目陆续竣工投产,并以一体化方式重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作、老挝签署南欧江流域梯级水电站特许经营项目等一揽子项目,以24亿美元签订了印度古德洛尔超大独立电站EPC项目,以90多亿元人民币签订了马来西亚丰盛港填海项目,以8.79亿美元签订蒙古国装机容量最大的南戈壁燃煤电站EPC合同。

截至6月30日,该集团海外业务已实现营业收入261.34亿元,占总营业收入的30.1%;海外新签约合同额498.57亿,占新签合同总额35.2%;海外业务合同存量2155.57亿元,占总合同存量的51.1%,首次超过国内。可以看出,其海外业务已成实现稳增长的“重头戏”和“新引擎”。

目前,中国电建集团国际营销网络战略布局已基本建成,境外机构遍布68个国家和地区,拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构,共有境外在建项目571个,在225个全球承包商中排名15位之前,在全球最大设计企业中位列16位。

转型升级着力推进发展质量持续提升

中国电建在巩固水利水电及火电勘测设计施工、电力装备制造传统主业地位的同时,始终把调整结构、优化布局作为企业转型升级、提升发展质量的突破口,不断加大开拓非传统业务市场。

今年上半年,该集团中标总金额168亿元的深圳市轨道交通7号线BT项目,进入了城乡供水、水环境治理等综合水务市场,目前控股运行和在建水务规模已近每日50万吨,深入推进了云南、山东、江苏等地区已获得开发权的陆地和海上风电、太阳能等新能源开发模式研究,不断加大自有土地房地产业务开发和政府保障型住房建设参与力度,在水电优质资源和矿产建材投资开发领域已投产投资项目62个,在建投资项目47个,累计投资总额达到1200亿元。目前,该集团控股的已投产电力装机容量达601万千瓦,在建224万千瓦,拥有处于前期筹备的电力能源项目1954万千瓦。

在国际经营领域,该集团公司从传统的施工承包,拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发等领域,并抓紧研究海外并购和资本输出,国际市场不断拓宽,一体化全产业链优势初现。

此外,该集团公司还积极探索一体化经营和商业模式创新,由传统低端的施工承包向BT、EPC总承包模式转型,并稳步推进以项目为中心、勘测设计业务为龙头、施工和装备制造提供配套支持的一体化经营模式,所属企业之间基于自身资源、业务、技术优势的集团协同对接有效开展,进一步提升了价值创造力。

振奋精神顺势而为确保平稳较快发展

“当前,我们面临的国内外经营环境更加错综复杂,‘保订单、保增长、保发展’的任务更加艰巨。”在年中工作会上,范集湘要求广大干部员工振奋精神、顺势勇为,全力以赴做好下半年各项工作,确保企业平稳较快发展。

下半年,中国电建将继续大力推进“大集团、大市场、大品牌”的营销策略和国际业务优先发展战略,强化经营业绩考核,巩固水利水电、火电建设传统市场,大力拓展非水利电力业务市场,争取在城市基础设施建设、轨道交通、战略性新兴产业等领域取得新的突破,并进一步加大与互补性强、合作空间大的中央企业、金融机构、地方政府、国际知名企业的合作力度,提高高端营销的水平和能力,上下联动、立体营销,做深、做透重要目标市场,审慎、理性地拓展BT、BOT等投融资项目。

在保持生产经营稳健运行,确保超额完成全年目标任务的同时,中国电建集团还将从四个方面入手,强化集团管控。首先是完善集团发展战略,加强战略管理,确保战略落地;其次是抓紧研究制定集团管控的顶层设计方案,压缩管理层级,优化业务流程;第三是推动战略、业务、管理、文化的整合、融合,将重组优势转化为现实生产力和市场竞争力;第四是完善国内外市场统筹协调机制和经营协同机制。

此刻,已经跻身全球大公司、大集团行列的中国电建集团,仍处在跨越式发展的关键时期,我们有理由相信,智慧、勇敢的中国电建人将牢牢地把握这一发展契机,迈向新的台阶,推动事业更上一层楼。

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